Pénurie de chefs de projet pour les travaux de rénovation : l'obligation de déménager, un problème

Commentaire d'Oliver Look, associé gérant chez Look & Graffelder Le chef de projet ne se rendra pas chez vous

09.10.2026 Par Oliver Look, associé gérant chez Look & Graffelder | Traduit par IA 2 min Temps de lecture

Lors des travaux de transformation et de rénovation, c'est justement le niveau de la direction de projet qui constitue le goulot d'étranglement. Oliver Look explique pourquoi l'obligation de déménagement de fait est le problème et ce que les exploitants peuvent faire.

Oliver Look, associé gérant de Look & Graffelder : « L'argent aide, mais dans une certaine mesure seulement. »(Image : Look & Graffelder) — Oliver Look, associé gérant de Look & Graffelder : « L'argent aide, mais dans une certaine mesure seulement. »
(Image : Look & Graffelder)

81 % des chefs de projet ne déménageraient pas pour un nouvel emploi. 9 % répondent par l'affirmative, les autres ne le feraient qu'à certaines conditions. Parmi les dirigeants d’entreprise, 43 % répondent par l’affirmative. C’est ce que révèlent plus de 8 000 entretiens* que nous avons menés auprès de spécialistes et de cadres dans les secteurs de la construction, de la construction d’installations et de la technique du bâtiment. Même dans le secteur de la construction d’installations, où la disposition à déménager est globalement la plus élevée, quatre chefs de projet sur cinq restent là où ils sont.

C'est justement ce niveau qui constitue le goulot d'étranglement lors des transformations et des révisions.

Les chefs de projet ne sont donc pas rigides. Parmi ceux qui ne déménageraient pas, quatre sur cinq sont prêts à voyager, et un peu plus de quatre sur dix acceptent d'être envoyés en mission pour un projet. Ce qu'ils ne font pas : quitter leur maison et leur famille pour occuper le même poste à l'autre bout du pays. Ceux qui ont le choix entre plusieurs offres dans leur région n'ont pas non plus à le faire.

L'argent aide, mais dans une certaine mesure seulement. En dessous de 70 000 euros, une personne sur cinq déménagerait ; à partir de 130 000 euros, une personne sur deux. Un chef de projet se situe entre les deux, et personne ne lui verse de salaire de dirigeant.

Le véritable problème vient de l'employeur. Presque tous mes clients exigent que le chef de projet soit présent au siège social dès qu'il n'est pas sur le chantier, et ce à ses frais. Ainsi, un poste qui implique de nombreux déplacements se transforme en un emploi nécessitant un déménagement. C'est l'une des raisons pour lesquelles je reçois autant de mandats de recherche pour des chefs de projet.

Quelles sont les implications pour les exploitants qui prévoient des révisions et des travaux de transformation ?

Premièrement : Cherchez dans la région et commencez tôt. Le vivier est restreint.
Deuxièmement : Si le bon candidat habite à 400 kilomètres, ne lui demandez pas de déménager. Prenez en charge les frais liés à une résidence secondaire et aux allers-retours, et précisez clairement quand sa présence est requise et quand elle ne l’est pas. Cela revient moins cher qu’un poste qui reste vacant pendant des mois.
Troisièmement : Le législateur pourrait apporter son aide. Les résidences secondaires et les trajets domicile-travail ne sont exonérés d'impôt que dans des limites très strictes ; tout ce qui dépasse ces limites est considéré comme un avantage en nature. Si l'on souhaite que les travailleurs qualifiés soient mobiles, il ne faut pas taxer la mobilité.
Le chef de projet ne viendra pas chez vous. Allez le voir ou remboursez-lui ses frais de déplacement.

*Toutes les données : l-g.de/jobwechsel-in-zahlen

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